1、因为这是一个财务类管理制度，所以应当以财务部为主，人资部和行政部为辅。

(资料图片)

2、财务部: 负责制定的组织工作，主要是指定参与人员及完成这一工作的计划安排及执行，确定具体的工作方式和启动到完成的时间安排。

3、 2、负责拟定制度的提纲、格式。

4、 3、组织对相关问题的研究会议。

5、 4、负责最后审定，并起草上报，向有关领导汇报。

6、 5、负责组织制定过程对相关内容的修订。

7、 6、负责领导审批通过后的下发。

8、 人资部： 提供人员编制及有关各级干部的职务编制，也就是标准的职级情况表。

9、 2、市场及同行有关的差旅费职级标准。

10、 3、公司的相关福利规章制度及发展规划。

11、 行政部： 公司有关领导的审批权限和管理干部的职责范围。

12、 2、公司涉及出差的有关岗位。

13、 3、公司关于出差的行政规定。

14、 4、公司行政关于领导干部出差的服务流程及规范。

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